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1、以情带兵，加强基层骨干的管理方式的引导。PA集团:东莞PA集团 公司曾有一名队员因家庭离异单身一人，生活上艰难无人关心，造就了内向的性格，他不愿与人接触，在生活上态度消极，用过一天算一天的态度生活，工作方面更是随意，得过且过，成了队伍管理中老大难的队员，队长找明原因后，为了“改变”他，煞费苦心，陪他吃饭，主动与他促膝长谈，谈现在、谈未来。
生活上关心支持他，工作中协助指导他，终于用实际行动感化了他，让他实现了“蜕变”对工作态度由消极变得主动，从马虎变得敬业，人生也有了方向，他说他在这里找到家的感觉。只有做到“以情带兵”让每一位队员在队伍生活中都有一种“家”的温暖，那么有谁会轻易离开自己温暖的“家”呢？

2、以理服人，做好队员思想教育工作。当队员犯了错之后，首先不要猛烈批评，而要对其摆事实、讲道理，讲清违规后将产生的后果，让其心服口服，尽量不要伤害其自尊心，如果过度批评，甚至在不经意间伤害他的自尊心，就容易造成思想包袱，而产生流动愿望。

3、以人为本，给队员创造良好的发展空间。在基层分队中，队长要善于发现人才、推荐人才，鼓励队员积极上进。如果队员认为怀才不遇，没有得到机会提升，就容易对工作产生不满情绪，长此以往就会产生流动念头，而去寻找有晋升机会的岗位。