各个部门门、分我司、好经理部：

     为继续加强PA集团 小组工作管理，落到实处安全防护卫生义务，彻底清除安全防护检查的责任意外意外隐患，坚决拥护杜绝、应对各安全防护卫生义务的责任意外的进行，变现服务品质品质买家认同与企业自身安全可靠功课，以保证组队内壁幸福和谐的与力促子公司安全卫生运作情况的继续维持。新公司取决于进行以“抓管理、促安全、强素质”为主题的“百日安全无事故”活动，现就有关事项通知如下：

一、的指导价值观

认真细致认真推进推进《PA集团 保障工作管理管理制法规》、《集团PA集团 工作管理管理制管理制》，以完全做“日工作汇报制度”为契机，认真落实“PA集团 服务质量标准”为根本，创建安全英语作业为思绪，按照严格运营人员方法，不停的增加派出机关方法情况和服务项目认识。

二、运转对象

集体提高卫生感觉，完全彻底排除以及安全卫生危险因素，稳步实行：从2017年12月01日到2018年03月10日，“春节”前后司安会运作没事故。

三、聚集领导人员

    集团公司建成“百日安全无事故”活动领导小组

科长：吴德友

副领班：陈栋、张太宽、高勇、李石明、王德、雷刚

组员：单位公司地址事情员工、每一项目班长

行动老板小队分设会议室场所场所室，会议室场所场所室建到大公司运行监管部，丁委身兼会议室场所场所室企业主任，承担该项行动的和谐工作任务。

四、活動时段

2017年12月01日至2018年03月10日

第一个时段：2017年12月01日至2017年12月10日，带动部署工作和宣传推广培训关键时期，根据研讨会、电话号码、联系形式、短信通知形式采取带动，保证做到你我他皆知、你我他给予重视、搞掉㓟盲区。

二是关键时期：2017年12月11日至2018年02月28日，狠抓落实一岗双责和跟踪软件查检时段.，工司各项监管人员管理凭借实地查看、活动查检、举办商务会议、访问的消费者、监督检查核查等尽早，严重抓“安全意识不强、违规操作、岗位失责”等不安全行为。

三环节：2018年03月01日至2018年03月10日，汇总讲评时期，对活动方案中造就出的为先进标准和出众自己的给予颁奖和奖励制度，对的发生人身安全权责意外或存在着比较重要安会危险的单位和一个人不予开展批评通报开展批评和惩处。

五、首要知识

（一）进一步加强宣导，打造了良好氛围

 1、活动期间，办公室将活动的有关资料下发到各单位，要求在班前、班后会上贯彻学习，利用会议、微信大家号、的平台官方网站等的平台采取很广宣传单，产生积淀的的安全培训工作氛围。

 2、各分大公司、楼盘部闭幕研讨会流程研讨会，对开展业务“百天卫生没事故”促销活动去确定构建，依照本计量公司的的实际效果，对各计量公司的有着的卫生风险去“木地板式”隐患排查表，实施有效的的整改通知保障措施，并跟踪软件排查落实工作。

（二）严要求连接“日工作汇报制度”，明确职责，狠抓落实

    1、班长：

（1）每天上下班组织班前、班后会时，强调安全工作，用手机来到“巡查系统”实时拍照上传。

（2）队员交班过程中排队行驶（2人成排、3人以上成列）、交接班队员互相敬礼时，用手机进行登录“巡查系统”实时拍照上传。

（3）根据服务区域大小，每30至60分钟检查各值班岗位一次，在检查现场用手机进行登录“巡查系统”实时拍照上传。

（4）进行安全巡查时，发现异常情况及时上报项目队长，并用手机注册帐号“巡查系统”实时拍照上传。

（5）每天下班前整理当天的工作记录、单据和交接班物品时，用手机拍照、通过微信上传给项目队长。

    2、项目队长：

 （1）每星期没问题休息准确时间保持良好1-2小时（根据服务区域大小而定）检查各值班岗位一次、每晚23点至次日凌晨6点查岗一次，用手机上线“巡查系统”实时拍照上传。

（2）组织培训时，在培训开始后和培训结束前，在培训现场分别用手机登录账号“巡查系统”实时拍照上传。

（3）巡查过程中，发现异常情况时，应想办法采取有效措施及时消除，并用手机注册账号“巡查系统”实时拍照上传。

（4）第二日12点前整理好前一天的工作记录（含《PA集团 队长工作日志》）和相关单据，并将自己和班长前一天用手机拍摄的工作照片通过微信上传给分公司经理。

    3、分公司经理：

（1）不定时去各项目检查PA集团 服务情况，在检查现场用手机进行登录“钉钉系统”实时拍照上传。

（2）每天到达不同的工作地点开展工作，在工作现场用手机登入“钉钉系统”实时拍照上传。

（3）检查过程中如发现安全隐患，应想办法采取有效措施及时消除，并用手机前往“钉钉系统”实时拍照上传。

（4）每月正式拜访客户主管一次，在拜访现场用手机登入“钉钉系统”实时拍照上传。

（5）每天整理各项目上传的工作照片，及时纠正不规范事项。

（6）每次正常上班后账号登录“钉钉系统”书写当天的《工作规划》，下班前再次登陆“钉钉系统”书写当天的《工作小结》。

（7）每周整理自己和各项目拍摄的工作照片，书写《工作总结》导出到“钉钉系统”。

    4、督察队：

（1）不定时去各项目检查PA集团 人员的服务情况，如实填写《督察登记本》，并在督察现场用手机进行登录“钉钉系统”实时拍照上传。

 （2）检查过程中如发现安全隐患，应想办法采取有效措施及时消除，并在督察现场用手机登录账号“钉钉系统”实时拍照上传。

（3）检查班长、队长的工作记录、考勤表等资料时，如发现异常应在督察现场用手机登录“钉钉系统”对异常资料实时拍照上传。

（4）每次工作后登入“钉钉系统”书写当天的《工作规划》，下班前再次登陆“钉钉系统”书写当天的《工作小结》。

（三）细心敲定“走访与参与制度管理”，狠抓安全防范与完成状态

1、分公司经理对所属项目每月宣布来访买家一下（100公里以外的每两个月拜访一次）听取客户意见，根据客户的要求做好服务工作。每一个季度列席单位隶属一项目岗位办公会议第一次，听到卫生岗位总结。

2、监督员工对每项目地稳定防范措施上班应起到督促意义，应用日查、夜查、驻点审核、培顺等周期，感觉故障，立刻更正，并对证人、承揽承担的责任由简单严厉批评文化艺术培训或追责改进措施。

3、活动总队长对本建设项目的安会运转是一责任状人，对本新项目也许 存有的健康应急危险点作到有预料、有防范风险，向消费者机关单位推出实验的健康应急自查个人意见或意见和建议；有观日常运转服务管理运转，实现早轻食、晚工作汇报。

    （四）业务分队长、督查工作人员及分司管理者须自查的地方和范围内 

    1、项目总队长日常应慎重查看各处门上班后是不是也按相关规定锁门或关窗（独特是夜景）？是不是也关工作机器设备及各地域水电工程？查看铁栏杆内在因素、外在环境是不是也有爬上过的划痕、到底有找不到有摆放嫌疑物？防火通畅贴小广告的“封条”是否完整？

2、项目总队长每天都在应观察植物各位置工作的岗位责任轮班学员能不能依照规定《位置工作的岗位责任岗位责任》和《工作的过程》做业？

3、项目分队长每星期诊断服务培训的单位市辖区域的防火器具能不按要求的安装、陈列？是否是可以常规食用？各地域消防系统工作区有没被占有或拥堵？

4、项目大队长七天判断售后服务方原有把控和报警器系统软件如何一般的实用？安装程序区域划分及战略布局有没有适度？把控游戏界面有没有清楚？把控范围图有没有一般的？

5、监督人工应切实保障在工作时去任一两个工作做次左右，严肃认真核对健康性预防现象，属实日志并汇报各工作发生的健康性危险源，并推出适度的整改措施方案意见建议、监视限时折扣整改措施方案。

6、分装修公司运营经理每个月的最起码第一次清查隶属关系工作的任务的拥有领域。清查各工作的任务《工作的任务工作的内容》是进一步优化、《工作的任务注意事项》是规定？服务于的来访人工人的迎送、登記会议制度是进一步优化？《家具进口通关单》的签署合同、进口通关注意事项、进口通关周期是合理合法？车子进出的捡查与进口通关注意事项是规定？服务于的工作单位名称是施工了PA集团 巡更操作系统？PA集团 值班要求室可否看得见风控场面？各工作的任务是配发了分机电专业话和对讲系统机、各门岗是施工了警铃按钮开关？服务于的工作单位名称是让PA集团 托管各领域院门钥匙或车钥匙？复查工作工作的任务分队长应全面排查的法定程序是到落到位？    

    （五）有下类环境组成的，认定书为的安全的责任事情

    1、服务单位发生物品丢失或设施设备破坏事件的；

2、提供服务企业单位发现大火责任事故时，PA集团 成员未弄好治疗或未更好地治理的；

3、PA集团 职工与另一个人或双方之間发现上肢内部矛盾的；

4、PA集团 人群无证或饮酒汽车驾驶机动性小车的；

5、PA集团 师交通违章数学作业造成 主观能动性或任何人承受身体健康攻击及资产流失的；

6、PA集团 者违返法律规则政策法规的。

（六）有哪项现状一种的，界定为留存重大项目应急安全事故

1、服务单位有两处以上消防通道被占用或堵塞、两件以上消防器材不能正常使用，而项目总队长未口头上报玩家方修改的；

2、服务单位现有报警系统不能正常使用、两支以上监控摄像头画面模糊、黑屏或人为移动到有成效影视拍摄方向，而楼盘总队长未文书数据用户企业整改通知的；

3、服务单位各部门夜晚无人上班时，一个月内两次以上未按规定锁门、关窗，而项目大队长未文书情况汇报企业单位名称自查的；

4、一个月内，值勤PA集团 三四次超过未按规程的时刻和地理位置执勤微信打卡或打卡，各管理岗位上轮流值班的女队员三四次超过未按《管理岗位上操作岗位责任制》和《操作具体步骤》做业，而品牌总队长未选择保障措施自查自纠或处理方法两个当事人的；

5、服务单位让PA集团 人员代管各区域大门钥匙或车钥匙，项目总队长未口头申请书消费者院校整改通知或录入司上级领导的。

    六、相关的的标准

     （一）加大上司，仔细集体，细致安排，进一步把上班掉落在实处，为了保证“百日安全无事故”活动顺利开展。

     （二）对顶风违法乱纪，团队不力，传播不佳，功能差的工作单位应当指责和会处罚，并将本次主题活动的执行程序环境与本人的绩效考评工资收入相关。

 ;    （三）我司生活完毕后，对未情况安会法律责任伤亡事故且无安会风险源的分总部和工程部对其进行通报范文表彰决定和的奖励；对产生平安管理重任责任事故或长期存在重要平安管理安全风险的分企业和好建安公司开始通报范文开展批评和举报。

特此通知！

    

广州市精城帮手PA集团 服务保障不多公司                              二〇一七年十一月月30日

以下无正文

主题词：相对于做好“百日安全无事故”活动的通知               

报呈：各个部位门复杂人、各分店的运营经理、每项目局长    

                                                                          山东志诚使者PA集团 服务培训有效企业                                    
                       2017年11月30日印发